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营销运营领导者应该能够在效率和效果之间取得最佳平时无法充分发挥举措的影响力。尽管如此拥有一名营销运营领导者可以帮助公司努力提高有效性和效率而不会公然牺牲其中一个而换取另一个尤其是不会为了后者而牺牲前者。为此您必须定义公司内部的优先事项和职能以便任务分配良好职责明确。识别并纠正主要的运营痛点例如团队之间缺乏沟通和协作。衡量各种活动的成功和效率不断检查目标和战略的一致性实施事实证明对您公司的需求有用的解决方案用集成的自动化系统和平台取代过时的手动流程。

营销运营领导者需要很好地了解效率和效果之间的区别并在流程中平衡它们。里卡多通多数字项目经理返回索引营销运营责任管理尽管运营营销的重要性在一些公司中正在迅速增长但围绕必须对此负责的人物和团队的争 澳大利亚手机号码列表 论正在引发。事实上这可以完全或几乎完全委托给专门的团队或分配给各个公司团队。例如根据的研究财务规划和预算管理等业务职能的应该专门由专门的运营营销团队负责的职能应该分布在多个团队中。推广协作型企业文化也是如此。在这种情况下该流程的应由专门的运营营销团队管理的工作由其他业务团队负责。



另一种情况可能是营销技术的管理。在这种情况下研究表明这通常是由运营营销团队管理分配给多个团队。这样影响就更大了。定义此类职责可以帮助公司更有效地分配营销运营任务增加成功的机会。每个公司都必须找到其目标的最佳平衡。还应该考虑到虽然营销运营领导者倾向于集中式结构但远程工作为营销运营管理增加了额外的权力下放层。分布式和去中心化的责任可能是一个令人担忧的原因也是增强专门的运营营销团队的理由。